在当前的企业管理中，很多企业每年都会安排一次调薪，通过年度调薪来保障企业的竞争力，对内留住骨干员工，对外吸引优秀人才。
但是调薪从来就不是件简单的事情，调薪不合理，可能搞出一堆事情。
许多企业老板觉得行情不好，而且失业率那么高，笃定员工不敢随便辞职换工作，更何况公司效益也不太好，为了节约人事成本，所以决定不调薪了，而且连续了好几年。
当企业效益不好的时候，老板赚的钱少了，甚至企业出现了亏损，这个时候对于薪酬hr来说，简直太难了。
有时候企业出现亏损，真不是因为员工不够优秀，也不是说员工工作不认真，可能是因为行业不景气，或者管理层决策失误，所以如果出现亏损就一味降薪，只会逼走优秀的人才，这样企业缺乏核心岗位人才，可能就无法正常运转，就会亏损的更多。
对员工进行年度调薪，说白了就是想通过调薪来提高自己的企业在同行业中的薪资水平，有一个好口碑，从而去吸引更优秀的人才，同时也能激励公司现有的员工，大幅度降低老员工的跳槽率，帮助不断完善公司的薪酬制度，让自己的企业不断朝着好的方向发展。
调薪必须符合“合法、合理、合情、公平、公正、高效“的基本原则，
HR需要设计出专业的调薪方案，通过还需要各部门的配合执行，不仅需要专业技能还需要沟通技能。
在设计调薪的时候，需要注意以下几点：
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公司未来的财务支付能力。
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员工的效能与调薪的幅度呈正比提升。
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充分考虑不同岗位、职级、地区员工的流动率。
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结合薪资调查，制订出公司不同阶层人才的薪资政策。
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适当时候结合公司的分红入股及奖金制度。
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