定岗定编定员全套方法与操作指南资料合集(最新修订版)

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手把手教你,定岗定编怎么做。

定岗定编是HR在工作中不可或缺的一项,涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业的运营成本和效率。是人力资源工作的基础。

定岗定编是人力资源工作中必不可少的一项,是人力资源工作的基础。

定岗是指明确企业所需要的岗位;定编是指明确企业需要多少适合企业发展的个人。
其实除了定岗、定编、还有定员,
定岗、定编、定员,三者具有一定的逻辑关系,三者都是以部门职责为基础,

其中,部门职责分解到岗位的过程就是定岗,
确定多少人员能够完成部门职责的过程就是定编,
人岗匹配的过程就是定员。

定岗定编定员有效提升组织和个人绩效,降低运营成本,防范企业经营风险,提升精细化管理水平。优化组织结构、进行岗位设置,确定人员编制。

HR该如何判断企业的定岗定编是否合理呢?

对企业的岗位进行分类

有利于HR根据岗位的性质和特点判断企业现有定岗定编制度的合理性,也有助于HR在发现问题之后有针对性地对定岗定编进行设计

建议将岗位分成三大类:第一类是生产类、业务类的岗位
第二类是职能类岗位。

第三类是管理类岗位。该类岗位为素质类岗位

三定”实施步骤

定岗
分为四个步骤,即部门职责优化、部门职责分解、部门与岗位工作职责分布验证及岗位说明书的形成。

定编
第一步,明确岗位序列;第二步,通过工作分析、总额把控,结合现实情况,对编制进行测算;第三步,提出编制建议。

3、定员
定员就是岗位与人员的匹配,在完成定岗并明确岗位任职资格后,首先进行人才的盘点,摸清人员情况,然后进行匹配

但真正要在实践中做好定岗定编,就需要HR既要熟练理解和掌握方法,又要对企业的整体情况有深入的了解,大到企业的战略、业务目标,小到每个岗位的具体工作等等。

组织设计与定岗定编一直被视为HR工作的基础,只有人、岗、事三者匹配,才能人尽其才、才尽其用。

但由于传统6大模块的固化思维,很多HR对这项工作无从下手。

定岗定编工作

一直被视为HR的基础

只有人、岗、事三者匹配

才能人尽其才、才尽其用

本期为大家准备了【定岗定编方法与操作指南】
方法技巧与详细教程相结合,帮你快速上手定岗定编!

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