公司各岗位薪资等级设计，不服不行！

在企业的薪酬设计中，同样会因为管理层级、岗位职责等不同形成不同的薪酬线，同时必须呈现出不同的薪酬差距才能体现不同员工的不同价值。以此实现对不同人才、不同贡献的不同价值。

 

在薪酬等级设计中，一般包含纵横两条线：

  纵线  ——是岗位层级之间的差距。就如上述的军师旅团营连排士兵。在企业就是从总裁到员工的等级设计了。 

  横线  ——是同岗位之间的差距。就象在部队各级干部、参谋、干事等，也就是企业的副总、部长、专业、职员等，在同级之间，由于工作性质或能力大小、工作贡献的价值大小等不同而必须体现的差距。

 

当将纵横两条线进行组合，就可形成我们的薪酬模型图了。

如图所示（只作图示）。

然而薪酬等级设计过多

导致公司管理成本过大；

薪酬等级设计过少

导致后续激励不足

如何做好等级薪酬设计

今天就为大家带来《薪资等级制定》

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资料详情

部分预览如下

某工程公司薪酬等级表

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某企业薪酬等级表

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某地产宽带薪酬等级表

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各岗位、级别与月工资起薪标准

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职员薪酬等级表

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岗位与薪酬对照表

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职位价值等级系数表

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薪资等级划分表

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岗位等级工资制

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等级制薪酬激励制

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薪酬等级晋升制度

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业务人员等级薪酬方案及晋升制度

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岗位职级与薪酬等级表

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• 缺乏体系：陷入事务性工作无法自拔，缺乏系统的方法论和认知框架

• 无法突破瓶颈：做了很久的岗位感觉一直原地打转，无法更上一层

• 与老板不同频： 缺乏宏观把控能力，总感觉跟老板不同频，企业战略落不了地

• 竞争力不足： 面对时代不确定性、组织快速变革，如何与时俱进，增强自己的核心竞争力？

 

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