在企业的薪酬设计中,同样会因为管理层级、岗位职责等不同形成不同的薪酬线,同时必须呈现出不同的薪酬差距才能体现不同员工的不同价值。以此实现对不同人才、不同贡献的不同价值。
在薪酬等级设计中,一般包含纵横两条线:
纵线 ——是岗位层级之间的差距。就如上述的军师旅团营连排士兵。在企业就是从总裁到员工的等级设计了。
横线 ——是同岗位之间的差距。就象在部队各级干部、参谋、干事等,也就是企业的副总、部长、专业、职员等,在同级之间,由于工作性质或能力大小、工作贡献的价值大小等不同而必须体现的差距。
当将纵横两条线进行组合,就可形成我们的薪酬模型图了。
如图所示(只作图示)。
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缺乏体系:陷入事务性工作无法自拔,缺乏系统的方法论和认知框架
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无法突破瓶颈:做了很久的岗位感觉一直原地打转,无法更上一层
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与老板不同频: 缺乏宏观把控能力,总感觉跟老板不同频,企业战略落不了地
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竞争力不足: 面对时代不确定性、组织快速变革,如何与时俱进,增强自己的核心竞争力?
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