岗位薪酬职级体系资料

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想升职加薪?先把企业的岗位薪酬职级体系搞定再说!

在现代化管理中,对企业而言,
岗位薪酬职级体系,作为非常重要且有效的管理工具,
它可以很好地对岗位工作的简易、轻重进行科学划分,
在很大程度上帮助企业降低了人力成本,提升了企业效益。

薪酬设计对企业来说很常见,但很多时候因为管理层级,以及各岗位职责的不同,因此就形成了不同的薪酬线,
但是企业在薪酬设计上,必须通过薪酬差距来体现不同岗位员工的工作价值,以此提升员工工作积极性。

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而对于我们一线的HR从业者来说,
一套合理科学的岗位薪酬体系,
不仅可以对员工起到很好的激励作用,
还可以大大降低员工的离职率,在公司内形成良性竞争,从而提升自己的工作效率,助力HR提升管理水平,当然也会更容易让老板认可自己的工作表现。

本期微网商学院花了很久给各位读者整理了全套【岗位薪酬职级体系工具包】合集,帮助企业轻松制定出科学合理的薪酬管理体系。
全套资料涵盖各行业岗位薪酬职级管理办法,包括300+岗位职责说明书,
以及各行业成熟的岗位薪酬职级管理办法,供大家参考学习。
部分内容如下:

图片[2]-岗位薪酬职级体系资料-91智库网
01_岗位薪酬职级模板
图片[3]-岗位薪酬职级体系资料-91智库网

职等职级设计模板
图片[4]-岗位薪酬职级体系资料-91智库网

这套模板覆盖了10大行业的200+职位,包含T/P/M等各种职级序列,通过员工的职务以及级别来确定对应薪酬,将薪酬与职级结合起来,可以对员工形成有效的激励。

从HR角度来说,职业发展往往与一家企业的职位职级体系关联。

那么职位职级体系到底是什么?它与职业发展又有什么联系?

对企业而言,职位职级体系是一个重要的一个管理工具,与人才梯队建设、人才发展、员工激励、薪酬方案密切挂钩。

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