岗位薪酬职级体系资料

想升职加薪？先把企业的岗位薪酬职级体系搞定再说！

在现代化管理中，对企业而言，
岗位薪酬职级体系，作为非常重要且有效的管理工具，
它可以很好地对岗位工作的简易、轻重进行科学划分，
在很大程度上帮助企业降低了人力成本，提升了企业效益。

薪酬设计对企业来说很常见，但很多时候因为管理层级，以及各岗位职责的不同，因此就形成了不同的薪酬线，
但是企业在薪酬设计上，必须通过薪酬差距来体现不同岗位员工的工作价值，以此提升员工工作积极性。

而对于我们一线的HR从业者来说，
一套合理科学的岗位薪酬体系，
不仅可以对员工起到很好的激励作用，
还可以大大降低员工的离职率，在公司内形成良性竞争，从而提升自己的工作效率，助力HR提升管理水平，当然也会更容易让老板认可自己的工作表现。

本期微网商学院花了很久给各位读者整理了全套【岗位薪酬职级体系工具包】合集，帮助企业轻松制定出科学合理的薪酬管理体系。
全套资料涵盖各行业岗位薪酬职级管理办法，包括300+岗位职责说明书，
以及各行业成熟的岗位薪酬职级管理办法，供大家参考学习。
部分内容如下：

01_岗位薪酬职级模板

职等职级设计模板

这套模板覆盖了10大行业的200+职位，包含T/P/M等各种职级序列，通过员工的职务以及级别来确定对应薪酬，将薪酬与职级结合起来，可以对员工形成有效的激励。

从HR角度来说，职业发展往往与一家企业的职位职级体系关联。

那么职位职级体系到底是什么？它与职业发展又有什么联系？

对企业而言，职位职级体系是一个重要的一个管理工具，与人才梯队建设、人才发展、员工激励、薪酬方案密切挂钩。

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