员工岗位工作饱和度评估分析资料合集

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岗位工作饱和度评估是对工作负荷承载量和工作效能的平衡分析,以达到合理的定编定岗。

为什么需要评估岗位工作饱和度?
企业可以通过员工工作饱和度分析,建立高效科学的考核管理制度,
其次通过岗位工作饱和度分析,可以更好的选拔和任用符合工作需要的优秀员工,
通过岗位工作饱和度分析,为制定更加合理的工作定额和报酬制度,提供数据支撑。

工作饱和度评估常见的操作流程:

第一步通常是对岗位职能和岗位职责进行完善优化;

第二步确定好分析对象和相关参考因素。比如岗位名称、在编人数、岗位职责、工作环境、工作熟练度等等。

第三步通过问卷的形式收集数据。

最后通过相关的分销方法进行评估工作饱和度。

本期我们给大家整理了全套完整的岗位饱和度评估分析资料,包含工作饱和度分析与流程、工作饱和度分析表、工作饱和度自评表、各岗位工作负荷分析报告、工作饱和度量化管理方法,
部分内容预览如下:




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