《人力资源六定工作资料包》,6套PPT+38份必备制度/方案/表格!

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人力资源六定是指企业在人力资源管理方面需要落实的六项重要工作。这六项工作分别是:

招聘定岗

根据企业的组织架构和业务需求,确定各个岗位的职责和要求,并通过招聘流程找到合适的人员来填补这些岗位。

培训定级

为了提高员工的工作能力和素质,企业需要制定详细的培训计划,并根据员工的工作表现和能力水平,确定其职级和晋升途径。

薪酬定级

企业需要设定薪资标准和津贴福利计划,以吸引和留住优秀的人才,并根据员工的工作表现和能力水平,确定其薪资级别和晋升途径。

绩效定级

通过制定绩效评估体系,对员工的工作表现进行评估,以便于企业制定奖惩措施,并根据员工的绩效水平,确定其职级和晋升途径。

离职定级

对于离职员工,企业需要制定详细的离职流程,并对员工进行离职面谈,了解其离职原因和意见建议,以便于企业改进管理和留住人才。

安全定级

企业需要重视员工的安全和健康,制定详细的安全管理制度和应急预案,并定期进行安全培训和演练,以确保员工安全和企业稳定发展。

以上六项工作是企业在人力资源管理方面需要落实的重要内容,只有做好这些工作,才能够有效地吸引和留住优秀的人才,提高企业的核心竞争力。

本次为大家整理的是《人力资源六定工作资料包》

本套资料包共6套PPT+38份资料,覆盖六定工作方法技巧、制度方案、工具表格

部分截图如下:

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