194页中小企业规范化管理解决方案流程,含各岗位职责说明书,非常完整
今天为大家整理了一份【中小企业规范化管理解决方案流程和岗位说明书】,总计194页。按“平衡记分卡”模式建立的总目标出发,根据各部门的职能进行分解,制定了市场部、研发中心、计划物流部、制造部、品保部、管理部、财务部核心目标。
这套资料想中小企业之所想,充分考虑到中小企业自身的条件和管理的需要,集最实用的管理制度和表格于一体,为中小企业制定规范化的管理制度提供借鉴。
其中的很多内容,只需根据本企业的实际情况,稍加修改甚至直接复制即可使用。完整版收录在【企业管理手册】专栏中,订阅专栏可获取更多完整管理干货内容。
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