分享｜华为任职资格和员工能力管理（最全面），企业员工任职资格理念和架构 任职资格和能力体系不是对职位任职要求的简单描述，对职位的任职要求往 往在职位说明书中已经描述，是最低要求。它是岗位描述，但不是最低的岗位描述。 从根本上来说，任职资格体系和员工能力管理是同一个事情，但是要区分它们的不同和相关的地方。华为是通过引进外部的咨询机构构建任职资格体系和华为的《基本法》，并强调结果和产出，使得华为成为最强的民营企业。 本次为大家整理的资料是【华为任职资格和员工能力管理】，总计142页PPT，最全面的解读，带你走进华为员工背后的秘密。 该资料制作精美，可拿来即用，也可作为内部培训使用，完整版收录在【企业管理手册】专栏中。
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