企业如何培养人才？这套员工岗位轮换管理制度完整版，很管用！轮岗制度

欢迎来到企业管理系列专栏，本期我们说说“轮岗制度”这个话题。

什么叫员工岗位轮换？

lBM公司很多年前就实施了“2–2–3”的岗位轮换制度，

lBM公司岗位轮换制度规定，员工在某一职位上工作满2年，且上一年度绩效考核等级为2以上（IBM内部标准即为良好），那么该员工在3个月内处理完该岗位上的工作事务后，就可以申请调换岗位。

当前很多优秀企业甚至是上市公司都在执行岗位轮换制度，以此来保证企业内部人才的快速流动，也激发了员工工作的潜力与激情，从而保障企业的竞争力。

在现代化企业管理中，为加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性，使岗位轮换相关的工作有制度可依，所以特别需要制订一套轮岗制度。

常见的岗位轮岗有两种：

一是业务轮换，如产品部门的人员去做销售，销售部门的人去做产品， 这样他们就会知道客户需要的是什么样的产品，产品什么亮点可以吸引客户，这样才会做的更好。

二是岗位轮换，尤其是对于中高管理层的职务变动，既有利于管理经验的共享，形成各部门均衡发展，又利于优秀管理者的个人成长。

那么到底如何进行岗位轮岗呢？

本期我们给各位购买专栏的读者，整理了全套完整的岗位轮换管理制度，

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