企业如何培养人才?这套员工岗位轮换管理制度完整版,很管用!轮岗制度

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欢迎来到企业管理系列专栏,本期我们说说“轮岗制度”这个话题。

什么叫员工岗位轮换?

lBM公司很多年前就实施了“2–2–3”的岗位轮换制度,

lBM公司岗位轮换制度规定,员工在某一职位上工作满2年,且上一年度绩效考核等级为2以上(IBM内部标准即为良好),那么该员工在3个月内处理完该岗位上的工作事务后,就可以申请调换岗位。

轮岗制度

当前很多优秀企业甚至是上市公司都在执行岗位轮换制度,以此来保证企业内部人才的快速流动,也激发了员工工作的潜力与激情,从而保障企业的竞争力。

在现代化企业管理中,为加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性,使岗位轮换相关的工作有制度可依,所以特别需要制订一套轮岗制度。

常见的岗位轮岗有两种:

一是业务轮换,如产品部门的人员去做销售,销售部门的人去做产品, 这样他们就会知道客户需要的是什么样的产品,产品什么亮点可以吸引客户,这样才会做的更好。

二是岗位轮换,尤其是对于中高管理层的职务变动,既有利于管理经验的共享,形成各部门均衡发展,又利于优秀管理者的个人成长。

那么到底如何进行岗位轮岗呢?

本期我们给各位购买专栏的读者,整理了全套完整的岗位轮换管理制度,

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