对标华为，我们看到华为内部人才倍出，但实际上华为的干部队伍也是从诸多问题到最后逐渐完善的。对于干部队伍建设，华为主张采用训战结合的方式，将军是打出来的，并形成了一整套的管理者培养实操，帮助干部实现由士兵、英雄、班长到将军，这样逐步进阶的职业发展路径。
华为公司的干部培养极富特色，一是因为这个队伍十分庞大，后备资源十分丰富；是因为适应公司发展的需要，在培养的时候有许多独特而有效的做法；三是战略预备队的做法在国内公司是首创，而且坚持多年。
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