薪酬制度这样设计，才能真正激发员工效率！

谈到HR的核心能力，不能不提的就是薪酬设计。

有人会反驳说，薪酬不就是发工资吗，有什么好烦恼的？

但我想每位HR都经历过以下场景：

“因为职级对应的薪酬范围模糊而发错工资，引来员工不满；

不能“一碗水端平”，同一职位不同薪资的现象普遍，导致人才流失；

自以为薪酬水平高，实际上低于市场平均值，员工因为“钱没给够”纷纷跳槽。”

薪酬作为员工最关心的东西，薪酬体系设计得好，能够激发员工，带动效益；设计不好，对企业来说就是自杀。

要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。

那些对人才有强烈吸引力的企业，不仅能够提供员工有竞争力的薪资福利，还会给员工发展的希望，并不断建立与完善促进员工成长和发挥员工能力的机制。

那么薪酬要如何设计，才能够真正激发员工呢？

今日分享：103页《全面薪酬设计与管理》PPT

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主要包含：全面薪酬框架、薪酬体系设计操作步骤、绩效奖金分配方案设计、福利管理方案设计和薪资管理技巧五个方面。帮助HR厘清薪酬设计的思路，提供海量薪酬设计的工具。

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