内部资料｜华为IPD流程管理培训PPT，研发体系管理，果断收藏

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如今人人皆知的华为，在20年前，也曾因为“大公司病”而苦恼。99年，任正非痛下改革决心，花了20亿咨询费向请IBM顾问来华为引进了IPD流程及项目管理法。可以说，没有IBM带来的IPD，就没有华为的今天。
IPD是什么？
很多人把IPD等同于一种产品开发流程，其实远远不止，它还包含需求管理、市场管理、技术管理等管理体系，且助力产品开发流程精准快速地开发出符合市场需求的高质量低成本产品。
华为的项目管理从弱矩阵项目管理向强矩阵转变，打破了传统的功能型组织结构，是一套相对完整的管理体系，不仅包括项目本身的业务运作环节，同时也包括支撑项目的管理系统，包括授权、考核、评价与激励等多方面。
本次为大家整理的资料是【华为IPD项目管理培训材料】，完整版收录在【企业管理手册】专栏中。

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