70份OD体系资料设计.doc（OD模型、案例、工具、诊断、电子书）

精选OD工具资料，通往百万年薪OD之路

在企业管理中，一个员工的工作能力，只能叫做个人的能力，

想要提升企业的效率，光靠一个人的能力，是没有用的，而需要提升一个部门或一个公司所有人的能力，才能真正提高企业效率，这就是我们说的组织发展的能力，简称为OD

组织与发展，确保各个部门之间和各部门内部的关系可以健康发展。

**OD的核心目的：**就是让组织快速适应不断变化的外部环境，让组织可以长久稳步发展，让人和组织的潜能得到最大释放。

**OD的作用：**OD人员协助管理者实现组织发展和达成目标提供支持保障。

OD人员类似企业的战略顾问，OD可以帮助组织做好充足分析准备，从而实现具有挑战性的目标。

近几年，OD在行业内的关注度越来越高，

OD（组织发展）无疑是比较难的模块，

OD方面的人才，这几年也是被诸多优秀企业和猎头争抢，

市场上这类的人才非常紧缺，

当然工资待遇也是很高的，普通HR管理年薪平均10-20万左右，

而做OD的年薪50-180万甚至更多。

本期专栏我们特别给大家整理了关于OD管理的学习资料。

全套资料包含OD案例、OD方案、OD干预、OD工具、OD建设、OD模型、OD书籍、OD体系、OD诊断、OD知识，预览如下：

01

OD案例

02

OD方案

03

OD干预

04

OD工具

05

OD建设

06

OD模型

08

OD体系

09

OD诊断

10

OD知识

部分预览如下：

–来自企业帐号【91智库网】的分享

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