文/微网商学
管培生,也就是通常说的管理培训生,这是一些企业培养中高层管理人员的人才储备计划。
管培生这个概念起初源于一些外企,后来这种人才培养的模式,被国内一些企业借鉴,称为管培生或储备干部。
管培生通常会被安排在公司各个不同的部门实习,让其充分了解整个公司的运作流程,然后再根据个人能力特长进行岗位安排。
管培生计划的训练对象一般是毕业三年之内的大学生,尤其是一些重点大学的应届毕业生。
通过管培生计划的最后通常会被安排成为部门主管,甚至担任部门、分公司的负责人。
管培生计划执行成功与否,主要还是看企业推行管培生计划的目的是什么?
每年“管培生”这个词都是很多名企校招的重头戏,他们的宣传口号打得也很响,薪资高、晋升快,两年内容成为管理层等。
本期微网商学给大家整理了全套《管培生培养实施方案》
包括管培生选拔、培养、发展、任用全攻略,帮助HR建立健全管理培训生制度。
资料详情
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1、管培生培养计划PPT模板
部分PPT模板预览如下:
2、管培生人才甄选
了解管理培训生招聘要求,帮助你更好了解管培生的招聘计划、面试评估,高效识人用人。
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3、管培生轮岗实践
通过轮岗进行定向培养,掌握全面的专业知识,成为业务部门的领袖人物
4、管培生培训规划
内部+外部培训,名企标杆案例,建立完善培养计划
5、管培生绩效管理
管理培训生绩效考核管理方案,指导管培生培训,甄选人才
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