管培生培养计划

文/微网商学

管培生，也就是通常说的管理培训生，这是一些企业培养中高层管理人员的人才储备计划。

管培生这个概念起初源于一些外企，后来这种人才培养的模式，被国内一些企业借鉴，称为管培生或储备干部。

管培生通常会被安排在公司各个不同的部门实习，让其充分了解整个公司的运作流程，然后再根据个人能力特长进行岗位安排。

管培生计划的训练对象一般是毕业三年之内的大学生，尤其是一些重点大学的应届毕业生。

通过管培生计划的最后通常会被安排成为部门主管，甚至担任部门、分公司的负责人。

管培生计划执行成功与否，主要还是看企业推行管培生计划的目的是什么？

每年“管培生”这个词都是很多名企校招的重头戏，他们的宣传口号打得也很响，薪资高、晋升快，两年内容成为管理层等。

本期微网商学给大家整理了全套《管培生培养实施方案》

包括管培生选拔、培养、发展、任用全攻略，帮助HR建立健全管理培训生制度。

资料详情

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1、管培生培养计划PPT模板

部分PPT模板预览如下：

2、管培生人才甄选

了解管理培训生招聘要求，帮助你更好了解管培生的招聘计划、面试评估，高效识人用人。

拿来即用的精美招聘需求统计表：

3、管培生轮岗实践

通过轮岗进行定向培养，掌握全面的专业知识，成为业务部门的领袖人物

4、管培生培训规划

内部+外部培训，名企标杆案例，建立完善培养计划

5、管培生绩效管理

管理培训生绩效考核管理方案，指导管培生培训，甄选人才

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