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阿里连价值观都要量化考核？全套绩效量化考核与薪酬体系设计方案

欢迎你在乱象丛生的网络信息中，打开微网商学院系列专栏。 

在这里有“职场、运营、营销、管理、培训、领导力、股权、战略、商业、创业”等各领域知识。 

本期我们说说绩效量化考核与薪酬体系设计全案。

什么是绩效量化考核？

所谓绩效量化考核，就是通过把绩效和工作成果关联在一起的一种考核方式。

这种考核方式，在一定程度上很好地提高了员工的工作效率，让员工工作更有激情和动力，不过如果企业运用不到，也会产生一定的副作用。

简单来说，量化考核就是把考核进行量化，将考核的内容分解成若干个指标，以定量的形式为定性的考核，提供数据化的依据，使得定性的考核更为准确，排除人工因素的主观判断。

比如部门完成产品生产的数量，个人或者团队的销售额都是可以用量化的数据表示。

绩效考核如果没有量化的指标，是很难让员工信服的。越是优秀的企业，越是看重量化考核的工作。

在阿里巴巴公司，甚至连企业价值观都可以拿来进行量化考核。如何做好量化考核？

本期微网商学院给各位专栏读者带来了，全套完整的绩效量化考核与薪酬体系设计方案，含多套方案和常用表单！

覆盖量化考核制度和各岗位量化考核表，非常系统全面，拿来就可以直接套用。

部分资料如截图所示：

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