KSF薪酬全绩效模式方案

在现代化企业管理中，很多企业已经在实施基于人本增值的加薪方案：KSF薪酬全绩效模式。

KSF薪酬全绩效模式的设计理念，是将员工的薪酬和员工产生的价值进行融合，将目标计划管理与KSF相结合，让企业的员工可以更加积极工作，通过目标、计划、检视、总结一系列的步骤，最终实现员工和企业利益趋同。

什么是KSF薪酬全绩效模式？

KSF是“Key Successful Factors”的英文缩写，可以翻译为关键成功因素。

所谓的KSF薪酬全绩效模式，就是根据企业所制定的平衡点，来检验员工工作指标的完成情况，给薪酬和绩效的发放提供参考依据。

在微网商学院看来，KSF比较适合的是管理层，适合带团队的管理人员。

很多公司在业务型的岗位上也会运用KSF薪酬全绩效模式，比如说业务员，当然最好还是用在管理层。

KSF模式设计有哪些考虑要素？

第一，找出这个绩效的指标，到底该岗位它的关键绩效因子是什么？关键成功的绩效因子是什么？把它们一一找出来！

第二，通过价值分解、薪酬分块等原理，实现员工创造多少价值获取相应的薪酬回报，真正实现多劳多得。

KSF薪酬全绩效模式操作步骤参考如下：

岗位价值分析；K指标提取；指标与薪酬融合；数据分析；确定平衡点；测算、套算。

KSF薪酬全绩效模式： K指标八个提取原则、设计原理、具体的操作步骤等内容，收录在以下文档里。

微网商学院花了3天时间，给大家整理了如下全套KSF薪酬全绩效方案资料合集，包括KSF薪酬全绩效模式、KPI关键绩效指标、KCI关键胜任能力指标、CPI考核互评资料等。购买专栏后获取全部电子文档。

KSF绩效薪酬模式

KPI关键绩效指标

Kci关键胜任能力指标

CPI考核互评表单

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