职级体系 这才是职位职级体系搭建！（附实操指南）

职级体系是管理体系中重要内容，关系到员工的发展，也关系企业未来发展。做好职级体系管理 ，也是HR专业度的体现。

企业管理的本质是对人的管理，员工的能力就是企业最大的价值。

而「职级体系」就是让企业清晰的知道：我要选择什么样的人才，我要培养什么样的人才，它是企业人才管理的基础，也是一套科学的人才管理工具。
如何能让企业在搭建职级体系时变得更简单？
有什么工具可以助力搭建任务？
最终如何实现在不同场景下的应用呢？

当前现状
HR在组织搭建职级体系的时候会遇到很多难关。比如，门槛高，搭建难，搭建以后又不知如何使用好，这是很多企业还未能顺利完成职级体系的建设的主要障碍。

什么是职级体系

职级体系是一种企业对员工能力评估的标准化工具。
“职级体系”是科学的人才管理工具

考量工具 表彰工具 衡量工具 参照工具
人才梯队建设 员工激励 人才发展 薪酬方案/结构

职级体系的作用

企业对员工能力评估的标准
把相同或相似能力的人置于同一个职级
标准化、结构化人员管理体系

在薪酬管理中的其他应用

定薪时使用宽带薪酬作为参考数据
职级是奖金分配的参考依据之一；
调薪时明确调整后的职级与薪等；
长期激励，职级高的核心人才往往会给予股票期权，也是薪酬机构的组成部分之一；

在招聘中的应用

在发布职位的时候，我们JD内容都是来源于职级标准，这样就能更快的筛选出符合要求的简历
在面试环节，我们评价的依据也职级
在录用和offer环节，我们会给候选人明确的职级和薪资标准

在晋升管理中的应用

通过职级标准，我们才能确保每次通过晋升选拔的人才都是符合企业需求的。

职级体系的三部分

职类又叫职位类型，是指具有相似性质或特点的一类岗位集合；
级别职级等级，是一种从高到低的序列，这种排序通常会根据难易程度，能力等要求进行划分
职级：是职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志

搭建职级系统必须要和公司的组织结构、业务性质、核心价值保持一致的，不同企业的职级体系都不完全相同。

为了让大家更好的设计好岗位职级体系，为大家准备了实战工具包《职位职级体系设计》，覆盖职级体系设计方案、表格模板、制度模板、企业案例及工具汇总等，让HR在设计岗位职级体系时拿来即用！
20份职级体系表格工具

21份职级体系表格工具，包含职级体系设计表格、案例、制度等。

15套职级体系设计PPT，带完整内容，适合自学及内部培训使用。部分PPT截图展示如下：

以上是资料的部分预览内容，完整电子版购买后即可下载，或开通会员全站免费下载点击查看详情

这不是你想要的资料？那就去搜索看看！点击去搜索>>>