职级体系 这才是职位职级体系搭建!(附实操指南)

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职级体系是管理体系中重要内容,关系到员工的发展,也关系企业未来发展。做好职级体系管理 ,也是HR专业度的体现。

企业管理的本质是对人的管理,员工的能力就是企业最大的价值。

而「职级体系」就是让企业清晰的知道:我要选择什么样的人才,我要培养什么样的人才,它是企业人才管理的基础,也是一套科学的人才管理工具。
如何能让企业在搭建职级体系时变得更简单?
有什么工具可以助力搭建任务?
最终如何实现在不同场景下的应用呢?

当前现状
HR在组织搭建职级体系的时候会遇到很多难关。比如,门槛高,搭建难,搭建以后又不知如何使用好,这是很多企业还未能顺利完成职级体系的建设的主要障碍。

什么是职级体系

职级体系是一种企业对员工能力评估的标准化工具。
“职级体系”是科学的人才管理工具

考量工具 表彰工具 衡量工具 参照工具
人才梯队建设 员工激励 人才发展 薪酬方案/结构

职级体系的作用

企业对员工能力评估的标准
把相同或相似能力的人置于同一个职级
标准化、结构化人员管理体系

在薪酬管理中的其他应用

定薪时使用宽带薪酬作为参考数据
职级是奖金分配的参考依据之一;
调薪时明确调整后的职级与薪等;
长期激励,职级高的核心人才往往会给予股票期权,也是薪酬机构的组成部分之一;

在招聘中的应用

在发布职位的时候,我们JD内容都是来源于职级标准,这样就能更快的筛选出符合要求的简历
在面试环节,我们评价的依据也职级
在录用和offer环节,我们会给候选人明确的职级和薪资标准

在晋升管理中的应用

通过职级标准,我们才能确保每次通过晋升选拔的人才都是符合企业需求的。

职级体系的三部分

职类又叫职位类型,是指具有相似性质或特点的一类岗位集合;
级别职级等级,是一种从高到低的序列,这种排序通常会根据难易程度,能力等要求进行划分
职级:是职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志

搭建职级系统必须要和公司的组织结构、业务性质、核心价值保持一致的,不同企业的职级体系都不完全相同。

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