岗位评估 手把手教你你如何正确开展岗位价值评估（适合珍藏）

美世
岗位评估方案体系真的那么“难”吗？

最近几个月，经常收到不少HR朋友咨询岗位评估的事情，他们来自不同的行业（互联网、传统高科技、汽车零配件、医药等），关注的核心点包括：如何开展岗位分析与价值评估、如何设计薪酬架构等

说起岗位价值评估，不少HR的第一反应是，这不是由咨询公司来做的，HR只负责组织协调即可。

但一般咨询公司做完岗位价值评估就走了，员工却可能还一堆疑问。

常见问题

第一，缺乏对岗位评估的正确认知，不知道为什么要做？
第二，岗位分析难，澄清更难。岗位分析是岗位评估的基础
第三，不少业务管理者会带着怀疑看待岗位评估

为什么要做岗位评估？

在开展岗位评估工作前，我们必须先思考，想清楚为什么要做岗位评估这件事情，对我们目前的帮助是什么，弄清楚要什么，才能更好的开展岗评工作

什么是岗位价值评估，
有什么作用？

岗位价值评估也称为职位价值评估，是指依据统一的量化评价标准；

对公司所有岗位进行内部价值的衡量，确定其对企业贡献价值的大小，据此建立岗位价值序列。
美世岗位评估法资料一览

海氏岗位价值评估法资料一览

岗位价值评估表

HR开展岗位价值评估的七大步骤

如何开展岗位评估工作？

岗评步骤

①确定参评岗位→②准备岗位说明书→③确定参评人员→④岗评工具使用培训→⑤参评人员评分→⑥评分结果收集→⑦评分结果数据处理→⑧形成岗位价值矩阵→⑨岗位价值矩阵优化、调整。

第一步，选择并确认岗位评估的方法

使用最为广泛的有光辉国际海氏岗位评估法与美世咨询国际职位评估法IPE3.1
选择标准？
具有强大的外部薪酬数据库，为职位价值评估提供薪酬参考，支撑其做外部对标。

第二步，岗位评估前期准备工作

1、职位体系梳理：梳理并建立职位管理序列
2、建立内部执行项目组，澄清内部分工与角色

第三步，建立职位评估委员会

主要的作用是讨论和校准岗评结果，保障校准质量和客观性

第四步，沟通与培训

说清楚职位评估的意义

第五步，开展职位分析研讨会

岗位分析是岗位评估的基础，如果不了解岗位具体的内容的话，就无从谈起、无法做判断

重点是如何澄清并定义部门职责，将澄清的部门职责描述进一步细化，然后运用ARCPI职责匹配工具，将细化的部门职责匹配到各个职位，形成岗位说明书

第六步，开展岗位评估访谈

访谈的对象为岗位的直接上级
评估的是岗位而非任职者

第七步，进行岗位评估结果校准

1、岗位评估自上而下进行，职位评估是职位评估委员会集体的决定；

岗位评估的要素

任职条件（工作经验、知识技能）
工作条件和工作地点稳定性
职责范围（工作多样性和独立性
下属人数、下属类别
沟通层次、沟通侧重方向和沟通频率
遇到问题复杂度和解决问题创造性
组织影响（影响范围和影响程度）

部分制造业基础员工等，可以适当删减对多数岗位相似的关于管理难度的要素；适当放大与工作量、工作难度、工作时长、工作环境等相关的要素。

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