【人才梯队】这样做人才梯队搭建，老板追着给你涨薪！236份人才梯队建设方案流程合集

这哪是人才梯队建设，简直是宝典！（附人才梯队建设表格）

人才，已经成为当下所有企业重要的无形资产，
如何帮助企业做好人才的继任与梯队建设，自然也成了所有HR从业者的重要工作内容。

本期我们说说“人才梯队”这个主题。
人才梯队的培养，直接关系到一家公司能走多远，
任何一家企业若想长久稳步发展，必须培养一支人才阶梯队伍，
当前企业的竞争关键还是人才的竞争，优秀的人才队伍是企业保持竞争力的核心，
拥于一批专业技能扎实、工作经验丰富的优秀人才，是保障企业长久稳定发展的基础。

搭建人才梯队的意义？

对于公司而言：
搭建人才梯队可以为企业源源不断培养发展需要的人才；增强人才培养的针对性和人才培养的效率；减少核心人才的流失，确保公司可以稳定发展。

对于员工个人而言：
搭建人才梯队可以帮助员工明确个人的职业发展规划；增加提升个人能力。

企业人才梯队如何建设呢？

企业的人才梯队体系建设常见的分为三种：
1、关键岗位的人才梯队
简单来说就是关键核心岗位甄选继任人，并对继任候选人进行培养、选拔、任用等一系列的工作。

2、管理层岗位的人才梯队
旨为管理岗位甄选继任候选人，比如：企业各职能部门的负责人、下属子公司的部门负责人。

3、关键人才后备梯队
符合企业人才储备标准的，发展潜力大的，非管理职岗位人才，例如：专业的技术人才。

人才梯队的建设在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色，它能帮助企业培养人才，为组织源源不断地输送人才。
那么，如何为企业搭建科学完善的人才梯队呢？
微网商学院给大家整理了全套人才梯队建设资料合集，包括：
01 建设技巧、02 建立标准、03 甄选评估、04 培训发展、05 流程表格
06 名企案例、07 实操方案、08 管理制度、09 理论学习
9大模块，236份文件

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