不懂岗位价值评估，就是在瞎做薪酬！（附26套评估工具表）

说起岗位价值评估，不少HR的第一反应，岗位价值评估是咨询公司的活，自己只需要协调工作。
但事实是，多数公司是不会花预算聘请管理咨询公司的，其次在执行过程中，员工有问题，只会找HR！
岗位价值评估这个工具科学吗？得出来的结果准确吗？评估过程是否公正公平？
为什么看似不重要的岗位，得分却很高？

面对类似这些问题时，怎么办？

首先什么是岗位价值评估？
岗位评估，就是通过对某个岗位进行多方面综合分析，评定该岗位对企业价值的大小和重要性的高低。

岗位价值评估是薪酬体系设计的基础，岗位评估的结果直接影响岗位薪酬定级等一系列的工作。

常见的岗位价值评估方法，有排序法、分类法、比较法、评分法四种。
其中评分法是目前在薪酬设计中用的最多的一种岗位评价方法。它是一种精确、系统、量化的岗位价值评估方法。

目前，比较常见的评分法有海氏（Hay Group）评价系统和美世（Mercer）职位评估体系两类。

世界500强中大概有1/3以上的企业，在做岗位价值评估时都选择采用了海氏评价系统。

本期微网商学给大家整理了一套《岗位价值评估表》资料大全，包括：岗位价值量化计算、工作饱和度分析、一次性轻松帮你搞定！

▼海氏岗位价值评估工具

▼美世岗位价值评估工具

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