华为、百度“放弃KPI，引入OKR”：为何牛逼的公司都推崇OKR？

华为、百度“放弃KPI，引入OKR”：为何牛逼的公司都推崇OKR？

近几年OKR在中国国内越来越火了。

除了大家熟知的字节跳动、百度、小米等互联网公司在推行OKR工作法，越来越多不同行业和类型的企业也在尝试。

OKR的本意是“目标管理”， 全称是“目标及关键结果”。蕴藏在OKR背后的道理其实非常简单：如果不知道何去何从，将永远到达不了目的地。

会做KPI的HR一抓一大把，但真正会OKR的却没几个。

作为HR的你是否了解，或者是否学会应用？团队适合用OKR吗？OKR的适用场景是什么？

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