合理的薪酬体系和绩效管理，可以最大限度激发人力资源潜能，提升企业竞争力。本期我们谈谈如何合理设计浮动薪酬？ 什么是浮动薪酬？ 浮动薪酬，相对固定薪酬来讲，是一种具有一定风险性的报酬形...

2022年最新绩效考核方案，让员工主动自发拼命干活的秘诀，最后给大家提供了电子模板。在现代化企业管理中，对于员工的考核应该是多个环节全方位的，科学合理的绩效考核方案，应该要求员工不仅需...

关于日常办公用品的管理，很多人觉得很简单，没必要搞什么制度。可实际情况是，由于办公用品涉及部门较多，使用场景也广泛，加上类目品种也较多 ，是整个办公室正常开展工作的支撑，缺乏科学严...

 

人家这才叫试用期管理，你那有可能是在引火上身！如何做好新员工试用期管理呢？看看这套《员工试用与转正制度》吧新员工入职，企业都会安排“试用期”，给双方一个磨合和了解的时间，但是，很多...

课程介绍说起 OKR 你肯定不陌生，很多互联网大厂，比如京东、百度、字节跳动、快手等，都用它来目标管理和绩效考核，帮助团队聚焦目标，提高效率。一线大厂应用 OKR 的成功案例，为你提供具体参...

在很多企业的管理中，存在一个错误观点，就是普遍认为培训就是人力资源部门或培训部门的工作，对新员工只安排了入职培训。 但是实际上，入职培训能教会新员工的很少，最多只是宣讲企业的文化，...

在企业管理中，有新员工入职，当然也会有老员工离职。入职管理很重要，离职管理一样也不能忽视。不管是员工自愿离职、还是被公司开除，都需要进行一系列合法合理的操作流程，一旦忽略了某个流程...

说起岗位价值评估，不少HR的第一反应，岗位价值评估是咨询公司的活，自己只需要协调工作。但事实是，多数公司是不会花预算聘请管理咨询公司的，其次在执行过程中，员工有问题，只会找HR！岗位价...