欢迎来到微网商学院的绩效管理系列专栏课程，本期专栏我们来说说KPI和KSF模式。
前段时间有个客户咨询我们，打算在公司推行全员绩效考核制度，准备用KPI考核的模式，公司目前差不多30人，效益一般，想改革一下企业的管理模式，问问我们应该如何推行KPI考核？
我们的同事问他：王总您是否有了解绩效考核、KPI、BSC、KSF、PPV、OKR？为什么偏偏对KPI考核感兴趣？
客户的回答却是：看到朋友公司也在做kpi考核，自己也想试试。
这位老板的想法，就是当前国内大多数中小企业老板的缩影，其实他们并不清楚为什么要做绩效考核，对各部门职责和岗位职责还不清楚，公司的薪酬体系具体怎么样的也不清楚，甚至连员工的工资结构组成也不清楚，只是觉得别的公司在做，自己的公司也要做！
KPI（关键绩效指标），可以让领导非常直观通过一个分值“看到”员工表现，所以越来越多的老板开始做KPI，但多数情况是执行一段时间后，效果不尽如人意，甚至导致部门团队工作消极，业绩下滑，优秀员工不断流失。
在现代化企业管理中，现在也有很多企业在实施基于人本增值的绩效方案：KSF薪酬全绩效模式。
KSF则与KPI本质上就不同，虽然都是绩效考核工具，KPI重考核，而KSF则重激励；KPI负面处罚，KSF正向激励。
微网商学院花了3天时间，给大家整理了如下全套KSF薪酬全绩效方案资料合集，包括KSF薪酬全绩效模式、KPI关键绩效指标、KCI关键胜任能力指标、CPI考核互评资料等。购买底部专栏后获取全部电子文档。
KSF绩效薪酬模式
KPI关键绩效指标
Kci关键胜任能力指标
CPI考核互评表单
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中小企业为什么劝告你不要搞kpi？
其一：KPI作为绩效考核衡量的工具，其本身的激励效果并不大。
中小微企业各方面制度不够完善，甚至缺乏科学的制度流程，
KPI考核是由企业提出目标，组织进行考核评估，显然不适合中小企业的现状。
KPI是典型的高压考核，多处罚少激励，“哪里有压迫，哪里就有反抗”，员工对KPI考核结果也会不满。为了应付KPI，最终甚至做出不利于企业整体发展的事情。
其二：小企业实行KPI考核，会导致员工只关注与自己考核指标相干的事情，其它事情能不管就不管。
小公司的人员岗位配置不足，大公司相对岗位齐全，由于小公司人员不足，有些人是需要负责多个岗位的工作，
KPI考核指标，需要细化到具体任务的落地执行，所以没办法去直接量化。
其三：中小企业做KPI，如何设置适合公司的绩效考核指标？这也是个问题。
由于不同公司的文化、流程、业务不同，如果一味套用大公司的方案，制定出来的考核指标也会不符合公司的实际现状，没办法真正进行考核。
综上，微网商学院建议中小企业可以推行KSF薪酬全绩效模式，而不是KPI考核模式。
KSF不做减法，做加法，不会让员工反感。
KSF认为考核第二，激励才是第一，没有激励，员工没有动力，考核就失去意义。
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